中國是被互聯(lián)網(wǎng)改造得最徹底的國家。20多年來，互聯(lián)網(wǎng)對中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成了一輪又一輪的沖擊。

　　其中從1998年到2016年的5個(gè)階段叫做消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化，從2016年開始，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上線。

　　《灰狼群效應(yīng)：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的臨界點(diǎn)革命》以生動(dòng)的比喻和原創(chuàng)模型，試圖重新闡釋中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)在邏輯。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化讓冒險(xiǎn)者有彎道超越的機(jī)會(huì)

　　1998年以來，大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)賽道，通過新聞門戶、郵箱、搜索等新產(chǎn)品改變了人和信息的關(guān)系;2003年淘寶誕生，推動(dòng)了中國零售電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)改變了人和商品的關(guān)系;2010年開啟了O2O行業(yè)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，改變了人和服務(wù)的關(guān)系;2013年余額寶橫空出世，改變了人和金融的關(guān)系;2016年有人提出新零售，改變了人和空間的關(guān)系。

　　從1998年的新聞門戶到2016年的新零售，都叫消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。2016年以后，互聯(lián)網(wǎng)試圖改變城市治理和城市運(yùn)營，再接著通過傳感器、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算改變中國傳統(tǒng)制造業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)要素和運(yùn)轉(zhuǎn)模型，所以前五個(gè)階段叫作消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化，此后將開啟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正在讓每一個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)細(xì)胞產(chǎn)生空前的活躍度和新的效率。更關(guān)鍵的是，正在發(fā)生的變革是非線性的，它將讓所有的堅(jiān)硬煙消云散，讓先行的冒險(xiǎn)者有彎道超越的機(jī)會(huì)。

　　這本《灰狼群效應(yīng):產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的臨界點(diǎn)革命》以生動(dòng)的比喻和原創(chuàng)模型，試圖重新闡釋中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)在邏輯。

　　灰狼群引發(fā)產(chǎn)業(yè)森林巨變

　　趙今巍先生把產(chǎn)業(yè)環(huán)境視為森林。

　　他指出，過去產(chǎn)業(yè)森林的游戲法則是物競天擇?！霸谝欢〞r(shí)期內(nèi)，終究會(huì)有一部分企業(yè)通過殘酷的市場競爭成為同行業(yè)中的老虎企業(yè)……更大體量的中小企業(yè)，它們在面對老虎企業(yè)和其他同行的競爭壓力時(shí)，成為靈活、機(jī)敏的狐貍企業(yè)。它們不斷地用靈敏的嗅覺和敏捷的行動(dòng)獲得生存之地?！钡匣⒑秃偸冀K是對立的，企業(yè)與企業(yè)之間呈現(xiàn)為非合作博弈關(guān)系。

　　而在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間演變轉(zhuǎn)化的臨界點(diǎn)，灰狼群（數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群）的出現(xiàn)將改變游戲規(guī)則。灰狼群之間，灰狼群與老虎、狐貍之間，開始表現(xiàn)為競爭、合作、融合的關(guān)系，一種正和博弈的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)組織生態(tài)正在引發(fā)產(chǎn)業(yè)森林的巨變。

　　趙今巍先生對灰狼群現(xiàn)象的解讀，重點(diǎn)突出了企業(yè)間緊密協(xié)作在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中的關(guān)鍵作用，這與哈佛大學(xué)教授馬丁·A·諾瓦克(Martin·A·Nowak)的觀點(diǎn)遙相呼應(yīng)。

　　諾瓦克是研究進(jìn)化論的專家，他指出過去人們所公認(rèn)的基本進(jìn)化原則只有兩項(xiàng)——突變和選擇，前者產(chǎn)生基因的多樣化，后者選出對環(huán)境最適應(yīng)的個(gè)體。如果從更具創(chuàng)造性的視角來看待進(jìn)化，應(yīng)當(dāng)將“合作”列為第三條進(jìn)化原則。

　　“通過合作，進(jìn)化中才產(chǎn)生了富有建設(shè)性的一面，從基因到有機(jī)體，從語言到復(fù)雜的社會(huì)行為，合作就是進(jìn)化的總設(shè)計(jì)師?！被依侨含F(xiàn)象正是對企業(yè)共建數(shù)字生態(tài)的體認(rèn)，“合作”由此上升到商業(yè)變革中更高的價(jià)值序列。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是一場“刀刃向內(nèi)”的長征

　　當(dāng)然，我們也可以想見以數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群的方式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，仍然不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦和沖突，即使它們天然地屬于進(jìn)步的一部分。如同我們無從購買一個(gè)“人生方案”，每一家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)森林中的探索都是絕不重復(fù)的經(jīng)歷。但我們至少可以在新世界初露崢嶸之時(shí)，表達(dá)三點(diǎn)期許:

　　其一，中小企業(yè)有望拿到互聯(lián)網(wǎng)變革下半程的“船票”。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮才剛剛起步，現(xiàn)在是黎明前的時(shí)分，所有中小企業(yè)都有機(jī)會(huì)參與到這場革命中。

　　其二，新的商業(yè)生態(tài)呼喚企業(yè)組織形態(tài)的迭代。所有大中型公司必須面對組織變革課題。高高在上的決策層不可能比一線的戰(zhàn)斗人員更聰明和敏感，所以，唯有通過組織再造、文化認(rèn)同、技術(shù)及資本賦能，才足以應(yīng)對所有不確定性的挑戰(zhàn)。

　　其三，企業(yè)由“被革命者”向“主動(dòng)革命者”的姿態(tài)轉(zhuǎn)變。數(shù)字化是商業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)性重構(gòu)，每家企業(yè)都無法置身事外，必須主動(dòng)出擊，尋找自己的生態(tài)位，進(jìn)化出與新角色匹配的能力。這是2021年以后產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重要方向，它同時(shí)是一場“刀刃向內(nèi)”的艱難長征。

　　未來世界的地圖已經(jīng)徐徐展開，我們或許并不清楚誰將最先抵達(dá)，但商業(yè)本就是幸存者的游戲，重要的是我們愿意攜起手來共赴前程。

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