大多數(shù)選擇從事外包的研發(fā)人員更多的是看中外包中高薪資。在外包團隊中，研發(fā)人員如何快速提升個人的價值？在團隊中贏得其他同事的尊重、在物質(zhì)上獲取更大的回報？是我們每一個外包從業(yè)者需要思考的問題。

外包企業(yè)和做產(chǎn)品的公司從項目目標(biāo)、周期、外部環(huán)境等都存在很大的差異。外包項目周期短，從立項到結(jié)項一般項目周期為1-3個月，規(guī)模大點的6-10個月。項目目標(biāo)明確，項目的運作全完以SOW工作說明書中定義的范圍和目標(biāo)進行。每一個項目客戶不同，身邊的同事也在發(fā)生變化，在溝通、協(xié)作上對人提出更高的要求。

軟件研發(fā)是一門實踐性很強的學(xué)科，同時，技術(shù)更新快，如何從新手到專家，根據(jù)我多年的從業(yè)經(jīng)驗以及身邊一個個專家成長過程，主要是4個過程：

首先，模仿。在項目中，針對新的技術(shù)（個人之前沒使用過的），首先是找到一個范例，模仿范例的寫法實現(xiàn)項目中對應(yīng)的功能，快速完成任務(wù)開發(fā)。

其次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)。針對新技術(shù)，進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。了解其實現(xiàn)原理、工作機制。

再次，深入實踐（調(diào)試）。通過代碼調(diào)試，理解其運行機制、內(nèi)存數(shù)據(jù)處理過程、狀態(tài)轉(zhuǎn)換。

最后，總結(jié)、提高。針對新的技術(shù)，通過自己容易理解的語言，將原理描述清楚，根據(jù)實踐，總結(jié)新技術(shù)的利弊，適用場景。形成PPT，在團隊內(nèi)部主動進行分享，將知識進一步升華。

將新學(xué)習(xí)到的知識形成PPT，在內(nèi)部進行分享，是目前行業(yè)內(nèi)大多數(shù)研發(fā)工程師的短板。有一部分人，自己會做，但不知道怎么說出來。有一部分人是不知道怎么將自己掌握的知識通俗易懂的傳遞給其他人。通過做PPT進行內(nèi)部分享，一方面能系統(tǒng)性的將知識再一次進行梳理，同時，提高制作PPT的技能，不管是后續(xù)職業(yè)發(fā)展是沿著專家之路進階還是轉(zhuǎn)向研發(fā)管理，PPT的制作都是必備的技能之一。另外，通過內(nèi)部分享，在分享過程中，進行思想得碰撞，能發(fā)現(xiàn)一些自己沒有關(guān)注到的信息。通過分享，鍛煉了自己的演講能力和溝通能力。通過分享，還可以提高個人在技術(shù)領(lǐng)域的影響力，得到團隊其他人員的認(rèn)可。

從10多年的從業(yè)經(jīng)驗來看，身邊很多同事，工作5,6年任然停留在第一步：模仿，上次在晨會上和大家講的一個故事，一個10年經(jīng)驗的人對新人說：我走的橋比其他人走的路還多。其實，10年，他就是從橋東走到橋西，再從橋西走到橋東，你問他這座橋需要幾分鐘走完，有多少步，他說不出一個所以然出來；而有些人在這座橋走過一次就能準(zhǔn)確的知道過這座橋需要花多長時間，那些地方有坑等和這座橋詳細(xì)的相關(guān)信息。能走完第二、第三步的，在團隊中不超過50%。能對新技術(shù)進行總結(jié)、提高的就少之又少了，這些人最后都成為了公司的核心骨干，走少了架構(gòu)師、技術(shù)總監(jiān)等更高的職位。

在外包團隊中，企業(yè)在員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面給予的幫助比在其他團隊少很多，同時，由于是項目型（人力外包，一般也是按項目在運作），經(jīng)常是一個項目接著一個項目的趕工，這種模式給予了我們良好的實踐基地，但系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時間和機會也相應(yīng)的少了很多，這就要求我們學(xué)會充分利用空閑時間進行有選擇的學(xué)習(xí)，結(jié)合項目實際情況進行學(xué)習(xí)。比如，下班后，在公司學(xué)習(xí)一個小時新的技術(shù)再回家，周末花一天時間學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

最后，期望我們團隊中的每一個人都能找到適合自己的發(fā)展之路，成為某一領(lǐng)域的專家，而不是消失在冥冥眾生之中。