(原標(biāo)題：華為高管：蘋果是個軟件公司，華為也開始走這條路)

 HDC，全稱 Huawei Developer Conference，華為開發(fā)者大會。

　　2020 年 9 月 10 日 - 12，2020 年的 HDC 在東莞松山湖舉辦。而在主視覺上，HDC 加上了后綴，它變成了 HDC.Together，它的口號也是：No stop，No pause，Play together!他們還告訴開發(fā)者們：定義 a 的第 100 索引的值是 “Coding Together!”

　　這似乎是為了彰顯華為期望與開發(fā)者伙伴們共進退的決心。而 HDC，也承載著華為想讓自己更 “軟”一點的希望，他們?yōu)榇税l(fā)動了一場 “會戰(zhàn)”。

　　一場讓張平安 “想掉眼淚”的會戰(zhàn)

　　在 HDC 上做演講時，聲音沙啞的華為消費者云總裁張平安曾透露，從一年多以前開始，華為為了 HMS 生態(tài)組織了一場大戰(zhàn)—松湖會戰(zhàn)，一場華為目前為止最高規(guī)格的會戰(zhàn)。

　　在向網(wǎng)易科技等媒體解釋這個詞時，華為消費者業(yè)務(wù) CMO 朱勇剛說，會戰(zhàn)的意思是把 “人和資源集中起來，在一定的時間迅速地解決、攻關(guān)出來一個關(guān)鍵的技術(shù)問題?！?/span>

　　這個關(guān)鍵的技術(shù)問題，就是 HMS(Huawei Mobile Services)。張平安說，借助著這場 “松湖會戰(zhàn)”，在僅僅一年時間里，華為 HMS 生態(tài)已經(jīng)躍居到了全球第三大移動應(yīng)用生態(tài)。

　　對此，朱勇剛認(rèn)為，現(xiàn)在用戶的需求是要連貫，像蘋果也正在打通 iPadOS、WatchOS 、iOS、MacOS，這和華為的戰(zhàn)略完全一樣;但，走上這條路后才發(fā)現(xiàn)，“生態(tài)真的太困難了，而且比想象中的還要困難?！?/span>

　　這種困難，讓張平安一提起 “就要掉眼淚”。

　　在跟網(wǎng)易科技等媒體溝通時，張平安說，華為公司成立以來打了 “無數(shù)場”仗，但這仗在開始打得時候，“我們心里沒有人確定地可以打贏這場戰(zhàn)。因為這么多公司都想建立生態(tài)系統(tǒng)，結(jié)果都是鎩羽而歸，華為搞生態(tài)能不能搞得起來，我們心里其實是打鼓的?！?/span>

　　但張平安堅定認(rèn)為，華為有著自己的優(yōu)勢：第一是華為有端側(cè);第二是有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;三是有更好的應(yīng)用服務(wù)生態(tài);現(xiàn)在，HarmonyOS 2.0 發(fā)布，“我們有 OS，還有應(yīng)用市場、華為視頻、各種應(yīng)用，再加上 HMS Core 的生態(tài)，我們真的有機會構(gòu)建這樣一個 HMS 生態(tài)?！?/span>

　　這場戰(zhàn)役，華為最初抽調(diào)了 2000 人參加，按照互聯(lián)網(wǎng) DevOps 方式組織開發(fā)，“但 2000 人根本不夠，我們卷入了更多的人，”張平安說，這更多的人包括了全華為的人，從一線銷售人員到各個地區(qū)的地區(qū)部總裁，甚至是員工們的家屬和私人朋友。

　　張平安說，“華為人就是這樣的，越在艱難困苦的情況下，華為人越不服輸。”

　　HMS：沒有 GMS 時，讓華為手機 “基本可用”

　　在做演講時，華為消費者業(yè)務(wù)全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴(yán)旻說，移動生態(tài)中谷歌蘋果的雙寡頭壟斷局面已經(jīng)持續(xù)了十多年，這對于包括開發(fā)者在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)都不是一件好事。

　　汪嚴(yán)旻說，永遠說了算的蘋果和要拿走應(yīng)用內(nèi)購買收入 30% 的谷歌，需要一個挑戰(zhàn)者來建立新的生態(tài)，從而使得移動生態(tài)更公平。

　　他很自豪地說，華為推出 HMS 生態(tài)一年以來，初步實現(xiàn)了華為手機在沒有 GMS 服務(wù)的情況下，“基本可用?！?/span>

　　對 “基本可用”這個判斷，張平安認(rèn)為 “是正確的”，因為 HMS 用戶的迅猛增長已經(jīng)證明了這一點。

　　華為應(yīng)用市場業(yè)務(wù)部部長吳昊進一步解釋，華為應(yīng)用市場在海外已有 1 億用戶，開發(fā)者已經(jīng)意識到這個生態(tài)的價值，因此發(fā)展速度非常快，數(shù)量較去年同期增長超過 100%，“現(xiàn)在主要的問題是貨不夠賣，而不是用戶不認(rèn)可。”

　　吳昊透露，目前海外上架的應(yīng)用有 7 萬多個，用戶 80%-85% 的下載使用需求已經(jīng)合理滿足，所以用戶對使用 HMS 手機是完全可以接受的，“尤其在歐洲一些國家、俄羅斯、印度、馬來這些區(qū)域，用戶使用 HMS 手機已經(jīng)基本沒有太大的障礙。這是用戶體驗方面的問題，確實基本解決?！?/span>

　　一年的會戰(zhàn)，讓 HMS 的 Kits 從 14 個增長到了 56 個，APIs 則是從 885 個增長到了 12981 個。

　　朱勇剛說，12981 個 APIS 已經(jīng)遠遠多于競品，這是因為 “有工程師說我自己跑到他們家網(wǎng)站上一個一個數(shù)的，我們就是比他們多”。

　　未來，HMS 還需要讓華為手機從 “基本可用”成為 “好用”。

　　讓華為更 “軟”一點

　　HMS 生態(tài)讓外界產(chǎn)生了一個感觸：華為內(nèi)部正越來越重視軟件生態(tài)。

　　因此，在與網(wǎng)易科技等媒體溝通時，朱勇剛說，華為其實一直希望自己變得更 “軟”一點。

　　這種 “軟”與此前驅(qū)動數(shù)字電路的 “軟件代碼”并不一樣。朱勇剛說，軟件在華為體系中一直都很重要，但此前是功能性的軟件，而現(xiàn)在是以軟件、生態(tài)、體驗為中心。

　　在他看來，蘋果與其說是 “硬件公司”，其實在很長一段時間里本質(zhì)是個軟件公司，“它硬件種類并不多，就一個 PC、一個 iPad、一個 iPhone 走天下”，華為這條路也才剛剛開始。

　　據(jù)朱勇剛透露，華為內(nèi)部軟件工程師與硬件工程師的比例可能達到了 1：1;而在今年年初，華為除了成立硬件軟件的開發(fā)團隊外，還成立了軟件的市場團隊。

　　他說，華為會逐步開始變得更 “軟”。

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